9月19日，美国，多家媒体转引华尔街日报称，马斯克旗下xAI近月高管接连离职，内部矛盾公开化。外界开始追问：钱从哪来、谁说了算、产品怎么卖。马斯克团队和投资方都在出面灭火。因为这个，xAI的走向成了全球科技圈这周的热点。

先看人事。最近几个月，前X公司CEO Linda Yaccarino走了，CFO Mike Liberatore走了，联合创始人Igor Babuschkin走了，总法律顾问Robert Keele也走了。离职者放出对内部财务预测的质疑。结果，硅谷不少人把这当成一次不小的警报。

再看管理。马斯克名义上是CEO，但据报道，日常由Jared Birchall和John Hering两位心腹盯。马斯克的家族办公室Excession还插手现金和会计。因为指挥链不清，内部人说谁拍板都搞不明白。这种“代理制”让职业经理人很别扭。

离职者的话不好听。一些人私下称公司像“私人玩具”，而不是一套规范的公司治理。外界解读是：权力太集中在老板身边的亲信手里。同样的情况，放在别的独角兽，也常导致高层磨合失败。结果就是人心浮动，执行打折。

说回钱。离职高管认为公司的财务预测过于乐观，这话点在未来现金流。马斯克的律师Alex Spiro回击，说外界说法“虚假且诽谤”，还提到普华永道做过审计。问题是，审计看的是账本是否真实，预测对不对，要靠业务验证。双方各说各的点。

融资面上，据媒体报道，xAI两年内拿到超150亿美元，投资方里有Andreessen Horowitz、Fidelity等。还有摩根士丹利安排的约50亿美元债务，限制了继续加杠杆的空间。因为这个，后续外部融资会更难谈价。投资人会更盯实打实的收入。

支出端不小。光孟菲斯的数据中心就是个大工程，电力、机房、芯片，处处都费钱。xAI的付费客户被指不够多，商业化进度落后OpenAI和Anthropic。结果就是，钱花得快、回得慢。还有，市场窗口不会等人。

马斯克生态在撑。据媒体披露，7月xAI拿了SpaceX约20亿美元。今年夏天又与特斯拉讨论至少20亿美元投资，特斯拉股东11月投票。因为是“左手到右手”，监管和小股东会更敏感。治理透明度就成了另一道坎。

老友来帮场。Antonio Gracias出面与高管沟通，Valor也表态支持马斯克“高度亲力亲为”。律师否认“调解”说法，但知情者称Valor参与加深了。这背后的意思很直白：先稳队伍，再谈业务。资本市场也要看稳定信号。

回到产品。要追OpenAI和Anthropic，不光是算力，还得有好用、能转化的功能。要有明确的迭代节奏和销售抓手。因为这个，研发负责人和法务负责人稳定很关键。结果现在两头都有人走，短期推进会慢下来。

指挥链要清。谁定路线，谁管预算，谁负责任，外界要看名单和会议机制。董事会架构和关联交易披露也得更详尽。大项目支出需要节点验收，不然预测和实际差得更远。同样，人才留存要有明确激励。

市场不给慢。OpenAI靠先发和生态绑定在加速，Anthropic靠企业安全和合规在吃单。因为这个，xAI要找到自己的切口。和X平台、特斯拉车端、硬件一体化的独特场景。还有，明确的价格策略和服务标准。

对投资人来说，三件事最关键。第一，三到六个月内的产品里程碑，用真实用户和收入说话。第二，现金流与算力扩张节奏的匹配，别盲目上量。第三，治理结构的可预期，别让“谁说了算”变成黑箱。沟通要更频密。

对团队来说，也有三件事。先把指挥链拉直，再把预算优先级立住，最后把对外口径统一。因为只有这样，招聘、销售、合作伙伴才敢继续押注。工程现场的每一天都在花钱，不能再靠临时拍脑袋。

马斯克的成功经验确实硬，特斯拉和SpaceX都证明过“硬抗”能成事。但AI这条路，钱、算力、人才、客户，一个都不能松。外界对他“亲力亲为”的耐心有限，时间窗口也在走。结果，xAI要用季度级的进展来换信任。

夜里，孟菲斯的数据中心工地灯火通明，吊车在转，冷却风机轰鸣，工程车来回，项目经理盯着进度表接起电话，只回了句“再等等总部”。下个节点临近，董事会、股东和客户都在看一个答案：这一次，谁来拍板，钱先花在哪儿？